Prosjektet undersøker påtalefaglig etterforskningsledelse som praksis og søker å analysere hvordan denne utøves. Leadership-as-Practice (LAP) utgjør det analytiske rammeverket og legger til grunn en forståelse av ledelse som den utøves i konkrete praksiser. Leadership-as-Practice Development (LaPD) tilfører et utviklingsorientert perspektiv som åpner for analyser av hvordan praksis kan forstås og videreutvikles gjennom refleksjon og erfaring.
Studien er designet som et kvalitativt casestudie og kombinerer observasjon, intervjuer og dokumentanalyse. Datainnsamlingen gjennomføres i tre politidistrikter ved Felles straffesaksinntak (FSI), Felles etterretning og etterforskning (FEE) og Geografisk driftsenhet (GDE). Prosjektet retter oppmerksomheten mot hvordan lederidentitet formes i påtalefaglig etterforskningsledelse, hvordan relasjonell kompetanse har betydning i utøvelsen av rollen, hvordan komplekse situasjoner håndteres gjennom sensemaking, og hvordan forhold knyttet til psykologisk trygghet kan ha betydning for bias i etterforskningen. Disse fire tematiske områdene danner grunnlaget for avhandlingens fire artikler.
Målet er å utvikle praksisnær kunnskap som kan gi en dypere forståelse av påtalefaglig etterforskningsledelse og dens betydning for kvaliteten i politiets etterforskning.
