Anne Rød

• Filstad, Cathrine & Rød, Anne (2024). Emotional coping by chance: Experiences of emotional coping strategies among on-scene commanders in the Norwegian police services. Policing: A Journal of Policy and Practice. ISSN 1752-4512. 18, s. 1–9. doi: 10.1093/police/paae001. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2024). Becoming a Vehicle of Knowledge Creation: How Autopoiesis Changed My Practice. Murmurations: Journal of Transformative Systemic Practice. 7(1). doi: 10.28963/7.1.1. Fulltekst i vitenarkiv
• Filstad, Cathrine; Karp, Tom & Rød, Anne (2024). What do we know about police leadership?: A review of the current status of police leadership research and practice, with suggestions for future research directions. Policing and Society: An International Journal of Research and Policy. ISSN 1043-9463. doi: 10.1080/10439463.2024.2407399. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  This article, which consists of three systematic reviews covering the period 1992–2023, focuses on why scholarly knowledge of effective police leadership is limited. The literature on police leadership amounts to just 197 peer-reviewed journal articles; most of these are leader-centric and tend to uncritically echo the conventional literature, focusing on police leaders` traits and styles as independent of context and practice. Using three surveys of peer-reviewed journal articles and a sample of around ten contributions to the contemporary critical leadership literature on police leadership research, we make a series of recommendations for future directions. Firstly, the collective and relational nature of police leadership, which is understood to be a co-production involving leaders and followers, is under-researched. Secondly, studies are needed to narrow the gap between leadership theories and police leadership practice and recognise the need for research on what works or does not work. Thirdly, conceptual parameters and their effects on police leadership, particularly organisational, structural, and hierarchical conditions, should be examined in more detail. Each suggestion highlights the socially constructed, situated, relational processes and practice-orientated nature of leadership, which is essential if future research is to be relevant to police forces.

• Rød, Anne (2023). Produce to Protect: The Real Reason Why Change Initiatives Fail. Integral Review. 18(1), s. 278–296. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  This article challenges the concept of resistance to change and the normative approaches that continue to govern current organizational practices. It argues that the logic of, and conditioning into, rational economic theory with its quest for efficiency, performance, and results, is a main hindrance to change as it sustains an embedded immunity acting against change plans. The research shared in the article shows that the commitment to “staying alive” in organizations outweighs the willingness to contribute to change. Instead, leaders and employees are caught in a quest to solve daily operational issues to protect both themselves and their livelihoods. The article present research findings from two team case studies and draw on Immunity to Change, a framework for addressing obstacles in change processes. The article contributes to the discourse on change by exploring how mental models, and discernment between technical and adaptive skills, can be used to collectively increase awareness, knowledge, and mental flexibility to succeed with change.

Se alle arbeider i NVA

• Rød, Anne & Fridjhon, Marita (2016). Creating intelligent teams. KR Publishing. ISBN 9781869225834. 190 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2015). Endring - systeminspirert ledelse i praksis. Flux forlag. ISBN 9788292773734. 266 s. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne & Bang, Tor (2003). Informasjon og samfunnskontakt- en innføring. Abstrakt forlag. ISBN 9788279350842. Fulltekst i vitenarkiv

Se alle arbeider i NVA

• Rød, Anne; Beckman, Heidi; Jahre, Åshild & Listaul, Håvard Haugen (2025). Forebygging av kriminelle nettverk: oppdrag rød tråd høsten 2025 for Sør-Øst politidistrikt. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Denne rapporten er utarbeidet av faggruppen og oppsummerer funn og tiltak som kom frem ved gjennomføring av oppdraget. Innledningsvis beskrives bakgrunn for oppdraget og metode for gjennomføring. Deretter presenteres funn, med utfordringer og anbefalte tiltak. Til slutt følger en kort teoretisk inngang og forslag til implementering. Utfordringene er komplekse og sammensatte, og mange av tiltakene går igjen flere steder. Rapporten har til hensikt å gi konstruktive og relevante innspill til videreføring av arbeidet med forebygging av kriminelle nettverk.

• Rød, Anne (2025). Brobygging: Robust overgang fra utdanning til arbeidslivet. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Tverretaglig samarbeid- utfordringer og muligheter. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Systeminspirert ledelse i praksis. doi: https:/podcasts.apple.com/no/podcast/mellomledere-26-systeminspirert-ledelse-i-praksis-med/id1811335521?i=1000737576147. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Etterretningsfagdager: Ledelse i kompleksitet- forebygging og etterretning. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Forelesing org krim: Ledelse i kompleksitet. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Forebyggingsseminar: Forebygging kriminelle nettverk. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Sør-Vest: Samling for politimesterens ledergruppe. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Stasjonsparole Sandefjord. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Hva er systeminspirert ledelse? Med Anne Rød fra Politihøgskolen. doi: https:/www.execu.no/lederpodden/282. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Intervju med Anne Rød på Lederpodden episode 282

• Rød, Anne (2025). Etterforskningskonferasen: Samarbeid og samhandling for PEL og PÅL stor sak. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  I 2022 opprettet Sør-Øst politidistrikt grupper av politi- og påtalefaglige etterforskningsledere som skulle håndtere alvorlige eller omfattende etterforskninger på tvers av distriktet. Gruppene har tilstrekkelig avsatt arbeidstid og myndighet til å drive utvikling. Før oppstart brukte vi ca. fire uker på internopplæring etter en timeplan. Etter to år hadde alle e-lederne et vesentlig høyere kompetansenivå enn før oppstart. De hadde felles modeller, felles språk og et godt grunnlag for å reflektere sammen. Samtidig ble læringen vanskeligere. Vi forholdt oss til flere nyanser enn før. Alle satt på taus kunnskap. Det holdt ikke lengre å presentere en "fasit". Vi hadde kommet til de virkelig vanskelige problemstillingene – og alt kunne diskuteres.

• Rød, Anne (2025). Dialogseminar: Systemisk ledelse: perspektiver på ledelse. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2024). Paneldebatt: Selvorganisering, moderne ledelse og den nye normalen. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2024). Frokostseminar: Systeminspirert ledelse - Hva er alternativet til hierarkiske organisasjonskart, detaljerte strategier og lineære planer? Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2024). Arendalsuka: Politiledelse mot 2045. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Forskning utført på oppdrag fra Norges Politilederlag viser hva norske politiledere tenker om fremtiden politiledelse

• Rød, Anne (2024). Et forskningsprosjekt om samarbeid og dialog i forebyggingsøyemed ved Follo politistasjon i Øst politidistrikt. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Forskningen var et samarbeid med en større politistasjon i Øst politidistrikt og pågikk fra september 2023 til april 2024. Prosjektet var forankret hos GDE-leder og politistasjonssjef, og ble gjennomført i samarbeid med deltakere fra alle funksjoner representert ved stasjonen og operasjonssentralen. Forskningsmetoden var deltagende aksjonsforskning, der deltakerne fra starten av, underveis i prosessen og i etterkant, deltok aktivt i å identifisere, følge opp og evaluere prosjektets problemstilling, målsetninger og forskningsspørsmål. Forskningen munnet ut i en verktøykasse for forebygging til lokalt bruk.

• Bancel, Linea; Rød, Anne; Helgesen, Janne Henriette Ingarsdotter & Boe, Ole (2023). Bærekraft i studier i Politiledelse. [Internet]. Politihøgskolen. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2022). Systemisk ledelse - perspektiver på ledelse. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2022). Systemisk ledelse og perspektiver på ledelse. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2021). Systemisk endringsledelse. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2021). Systemisk ledelse og praksis- sammen er vi bedre. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne; Ausland, Jarl & Kvalnes, Thomas (2021). Systemisk ledelse og skapende motstand. Politiforum. ISSN 1500-6921. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Høy kompleksitet krever en annen form for ledelse og samhandling enn den som vi tradisjonelt har drevet.

• Ganapathy, Jaishankar; Damkås, Tor & Rød, Anne (2021). Politihøgskolens deltakelse i et 5 årig Horizon 2020 EU- finansiert forskningsprosjekt. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne; Damkås, Tor & Ganapathy, Jaishankar (2020). e-learning programme for international police advisors engaged in implementing Community Oriented Policing (COP). [Internet]. Community Oriented Policing: Online resource for ICT4COP. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Welcome to this e-learning programme for international police advisors engaged in implementing Community Oriented Policing (COP), as a way of establishing and sustaining human security in post-conflict areas. Here you will find a short introduction to the e-learning programme, a downloadable workbook to support your learning and the e-learning programme with its four modules. The first module gives an introduction to the programme and each of the following modules will provide you with relevant learning, competencies and skills. The modules include a lot of information and it is best to space them out setting aside sufficient time to review each one on its own.

• Rød, Anne (2020). Alt blir aldri som før. Khrono.no. ISSN 1894-8995. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2020). Systemisk perspektiv på endringer. Fulltekst i vitenarkiv
• Schneier, Creina & Rød, Anne (2019). Relationship systems coaching. I Rostron, Sunny Stout (Red.), Transformational team coaching to lead culturally diverse teams. Routledge. ISSN 9780429465741. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne & Skjelbreidalen, Maren (2014). Endringskraft i fellesskap - fra «en til en»-ledelse til ledelse av grupper. Politiforum. ISSN 1500-6921. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2012). Working with intercultural teams to optimize performance. OD practitioner : journal of the National Organization Development Network. 44(1), s. 28–33. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2011). Bridging The Gap: Coaching and training in different cultures. choice: the magazine of professional coaching. 9(3), s. 25–28. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2025). Hvilke faktorer utfordrer samarbeid og dialog i det tverrfaglige forebyggingsarbeidet? : En forskningsrapport om tverrfaglig samarbeid internt i politiet satt i et kompleksitetsperspektiv. Politihøgskolen. ISSN 9788278082201. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Forebygging er et komplekst felt som er sammensatt og uforutsigbart med mange kjente og ukjente aktører og variabler som agerer sammen i en kontinuerlig dynamisk prosess. Med forankring i politiske plattformer og interne virksomhets-, kompetanse- og hovedstrategier ønsker politiet gjennom sin hovedstrategi å sette et enda sterkere fokus på samarbeid og dialog i forbyggingsøyemed. Forskningen tar utgangspunkt i forebygging som hovedstrategi for å undersøke problemstillingen: Hvilke faktorer utfordrer samarbeid og dialog i det tverrfaglige forebyggingsarbeidet? Det gjøres gjennom tre forskningsspørsmål: • Forskningsspørsmål 1: Hvilke forståelser, holdninger og kompetanser eksisterer i det tverrfaglige forebyggingsarbeidet? • Forskningsspørsmål 2: Hvordan organiseres og operasjonaliseres samarbeid og dialog i det tverrfaglige forebyggingsarbeidet? • Forskningsspørsmål 3: Hvordan kan vi sikre et bærekraftig tverrfagligforebyggingsarbeid i fremtiden? Forskningsrapporten bruker kompleksitetsteorier og kompleksitetsledelse til å forstå og belyse muligheter i politiet for samarbeid og dialog i forebyggingsøyemed (se fullstendig sammendrag i rapporten, s. 9-12).

• Rød, Anne (2023). Psykologisk trygghet i Forsvaret - en byggestein for prestasjoner: En kvalitativ studie av psykologisk trygghet i Forsvaret og hvordan det påvirker prestasjoner. NTNU. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2022). Kriseledelse i politiet: En kvalitativ metasyntese om kriseledelse i norsk politi etter 2011. Politihøgskolen. Fulltekst i vitenarkiv
• Rød, Anne (2022). «Jeg vet bare at økende press på mennesker gjør noe med oss, dersom vi ikke håndterer det på en god måte» En kvalitativ studie om hvordan barnehageledere kan arbeide for å forebygge og redusere sykefravær i egen virksomhet. OsloMet - storbyuniversitetet. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Sykefravær kan anses å være et samfunnsproblem, da fraværet koster det norske samfunnet 69,6 milliarder kroner årlig (Hammernes, 2021). Barnehagesektoren sliter med stort sykefravær og jungelen av forskning på tiltak for å kunne redusere sykefraværet i virksomheten vil kunne oppleves vanskelig å navigere seg igjennom. Studien er gjennomført i samarbeid med Friskgården. Det empiriske utvalget i studien besto av dybdeintervju med barnehageledere i kommunale barnehager og en administrativ leder fra en kommune i Norge. Funnene i studien indikerer at barnehagelederne er relativt samstemte i hva som fungerer og ikke fungerer i deres virksomheter. De empiriske funnene i studien peker på at tilbakemeldingskultur og tilegning av praktisk kompetanse er viktige faktorer for å kunne lykkes med å forebygge sykefravær. Det teoretiske bidraget vedrørende barnehagelederes muligheter til å forebygge og redusere sykefraværet i egen virksomhet, er at det kan se ut til å være viktig å sette søkelys på å redusere mellommenneskelig risiko. Dette for å kunne skape økt grad av psykologisk trygghet blant medarbeidere. Videre synes tilrettelegging av økt praktisk kompetanse å være viktig. Funnene viser imidlertid at dersom barnehagelederne skal kunne lykkes med å forebygge og redusere sykefravær, må det nødvendige handlingsrommet være til stede.

• Rød, Anne (2020). Human systems in motion: Exploring the application of systemic ideas in teams navigating change. Politihøgskolen. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  This thesis explores how teams can constructively lead, be in and with, emergence and change, given the challenges they are faced with in today’s complex environment. By helping teams view change and changing as something that naturally occurs in their environments, combined with their own experience of change, the teams may approach, and be with change, in different ways. The title, ‘Human Systems in Motion’ speaks to the very essence of human existence; the transformational, relational and emerging nature of our beings. The target audience is leaders, teams and other practitioners in the organisational field offering an alternative approach to emergence and change processes. The research is situated in a social constructionist perspective foregrounding the meaningmaking and sense-making activities in the teams engaged with, and what awareness and possible responses and actions emerge from these. Social constructionism depicts the relational, also known as systemic processes, where the co- creation of reality is taking place inside the human interaction. Through a parallel autoethnographical account, I share my ‘come from place’ that has shaped the lens through which I – as a long-standing practitioner in the field of organisational change – view, approach and explore change in teams and organisations. It provides an overview of some of the main contributors to the theories of change to create an understanding of how change is often conducted in organisations today. Emergent approaches to the topic are explored through perspectives on systems and systemic thinking. It investigates the relevance of these ideas to teams in change, and also looks into some of the obstacles encountered in the face of emergence. The result is a model: The Wheel of Systemic Ideas. I follow three different teams, operating in different contexts but facing some kind of emerging change. Through Participatory Action Research sessions, the teams’ perception of, engagement with, and responses to, change are explored. The main and final part of the research engages the teams with the Wheel of Systemic Ideas. Each team explores its focus points in the change process, and to what extent the systemic ideas can facilitate the emerging change process. The research indicate that the model can be applied to different change topics and contexts, enabling conversations which break up binary thinking and the questions preferences for linear and normative approaches to change.

• Fridjhon, Marita; Rød, Anne & Fuller, Faith (2014). Relationship systems intelligence transforming the face of leadership. CRR Global. Fulltekst i vitenarkiv

Se alle arbeider i NVA